Aproveitando o embalo ao examinar o novíssimo escritório da filial de Sete Lagoas, no texto de hoje a Uniforte traz para os leitores as vantagens empresariais de se manter um ótimo ambiente de trabalho.

Esta análise condiz com o que vem sendo desenvolvido há meses: transmitir para os clientes e parceiros a importância da busca por diferenciais competitivos baseados em ações que visam o crescimento e a melhora. Também é uma bela possibilidade dos clientes conhecerem um pouco mais a Uniforte!

Neste caso, pode-se perceber que a mudança para melhor no ambiente de trabalho atinge em cheio não apenas nossos clientes, mas nossa maior riqueza: o capital humano da Uniforte.

Na esfera arquitetônica

Segundo o Instituto Brasileiro de Desenvolvimento da Arquitetura, apenas algumas mudanças podem melhorar muito a produtividade na empresa.

• Ambientes sem confinamento, onde os colaboradores podem se integrar
• Temperatura agradável
• Mesas de boa qualidade com possibilidades de toques especiais do seu usuário
• Iluminação adequada durante todo o dia
• Ambiente silenciosos e para conversas bem separados
• Espaços adequados para alimentação e descanso
• Cores nas paredes ou em objetos

No setor de logística temos locais de enormes proporções, diferentes dos escritórios e um bom projeto é essencial, com fatores de inteligência estratégicos para os negócios:

• Áreas confortáveis de manobra
• Prioridade à segurança e agilidade
• Mecanismos que poupem a energia dos colaboradores
• Entradas e saídas seguras
• Frota sempre em dia com a manutenção
• Paisagismo

Todos esses fatores visam, em essência, proporcionar o bem-estar dos colaboradores para ue eles tenham prazer em trabalhar naquele local. Notadamente eles retribuem com mais produtividade, comprometimento e empatia com a causa da empresa, vestindo a camisa, como reitera Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work em artigo da Endeavor.

Na esfera dos recursos humanos

Um bom ambiente de trabalho implica em segurança na esfera pessoal. O colaborador deve ter gestores que se preocupam com seu bem-estar e que farão o possível para ajudá-lo em momentos de crises pessoais.

Os gestores devem se importar com inteligência emocional ao contratar para que se tenha um ambiente tranquilo em que o trabalho flui. A inteligência também é fator crucial para entender e solucionar porque um colaborador que está causando problemas .

Flexibilizar horários, notar comportamentos produtivos e proporcionar turnos fora do padrão 8-17 sem tanto rigor, pois, segundo a Endeavor, estudos comprovam que a produção dessas pessoas tende a melhorar se o horário de trabalho estiver combinado com o horário de maior rendimento.

Aprendizado conjunto

É fundamental também que os gestores e líderes atuem como coaching dos colaboradores para estimular o auto-conhecimento, premiar iniciativas positivas, o que servirá de combustível para que eles cresçam em suas potencialidades e notem que estão em um ambiente fluido, de aprendizado conjunto, horizontal.

As empresas que começam a entender isso ou já praticam só tem a ganhar. Na Uniforte é senso comum que cada colaborador é como uma pequena Uniforte independente. Se ele age e se destaca, toda a empresa aprende e ganha com isso.

Ouça seus colaboradores, planeje mudanças para melhorar o ambiente de acordo com as possibilidades, permita que o conhecimento possa circular na empresa, afinal, aqueles constituem o corpo vivo da sua empresa, a mantém viva e atuante, encantam seus clientes e são fundamentais para gerar a receita mais importante de todas: o sucesso!

Qual tem sido a maior dificuldade para manter um ambiente de trabalho empolgante? Conte pra gente!

Fontes

http://www.forumdaconstrucao.com.br/conteudo.php?a=40&Cod=993
https://endeavor.org.br/dicas-para-criar-um-bom-ambiente-na-sua-empresa/